方案设计阶段，最常见的是重设备采购、轻系统诊断，尚未厘清建筑用能、设备匹配和运行策略就急于立项；目标设定与预算绩效脱节，节能指标、服务保障和召唤师查询资金安排各自为政；忽略使用场景与人员行为，导致设计工况与实际运行差异明显。更合理的做法是先做能耗诊断和场景画像，再确定可量化、可追溯的目标。
实施与选购阶段，若只比价格或参数，容易忽视兼容性、运维能力、全生命周期成本和合规边界。设备能否接入既有系统、备件供应是否稳定LOL战绩、人员培训是否到位、能耗监测能否持续，都会影响实际效果。建议把调试、培训、运维响应和能耗数据采集纳入评标，而不只看初次报价。
效果评估阶段，重节能量、轻综合效益是典型问题；数据口径不一致、缺少基线校准，也会让结论失真。应统一统计边界，建立可比基线，同时关注运行成本、环境效益和公共服务改善，并形成持续改进机制。落地时，可把绿色采购、示范带动、社会效益和绩效反馈纳入闭环管理。对公共机构而言，可执行判断清单是：方案先诊断、选型看全周期、评估有基线、运行能反馈。做到
